台灣廠商與老闆們，可以枉尺直尋的心態投入「架構研究」工作
先前談了有關「架構分析工程師」的重要性，在這裡再分享「為什麼研究架構」是一項重要的工作，也值得業界投入。
架構分析與研究還有一個很重要的目的：找出問題、解決問題，透過較為有系統的方式找出問題的起因，並研究解決問題的有效方法。在研發工作上，可以大幅縮短開發時間。從專案的角度來看，有二個好處：
- 縮短自行摸索時間。在有經驗者的引領下，從學習、訓練、實習、經驗累積到開發案參與，都有明確的方法；在技術工作上，可立即了解每個技術議題所涉及的背景知識。在真正專案開始後，能往正確的方向前進。
- 解決問題。系統廠普遍存在一個老問題，就是「try-and-error」的解決問題方法。從架構分析面著手，能了解問題可能發生的層面，逐步縮小範圍，以找出解決問題的方法。從實務角度來看，「Research」是為了解決問題，完成工作任務。
因此，「架構分析」是幫助我們「解決問題」與「縮短摸索時間」的良方。學術上的「做研究」是為了學問，但業界做研究，很大一部份是為了解決問題，目的大不同。因此，研究工作、研究型軟體公司，或是顧問公司，將會扮演重要的角色。
研究工作在追求更大範圍的收獲
不過是縮短摸索時間，或是解決問題，關鍵都在「時間」這項資源上。架構分析導向的問題解決過程，確實能加快解決問題的時間。反之，有時在解決技術上的問題後，常常會有走了很多冤枉路的感覺，「要是當初知道這樣做，早就解決問題了」，可不是嗎？
不過是自行投入技術研究工作，或是尋求與技術研究公司合作，雖然一開始會有「沒有產出」，或是「不夠具體化」的感覺，也會感覺前期的投資沒有回收；但是，如果看得更長遠，枉尺而直尋，宜若可為也。最後，總結看法並簡單翻譯，「研究工作長遠來看，當可創造新的營收來源」，因為研究者能以創作心態做產品，製造者是以成本心態做產品。
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